中国面粉企业究竟丢了哪个“奖项”-思想方法-北京天策行互动科技有限公司
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中国面粉企业究竟丢了哪个“奖项”

  • 发布时间:2016-09-01    admin
  •   中国面粉,究竟为何艰难?
      最近一直在思考中国面粉企业为什么很难做大的问题,是营销团队不得力?产能跟不上?质量不稳定?一天和一个面粉行业的老总偶然聊起,他的一句话让我猛然醒悟——面粉企业的文化包容心多大,他就能走多远。
      比如中粮的鹏泰,坐落在移民城市秦皇岛,具备融全国之才的先天因素;同时作为一个中外合资企业,在内部就有舶来基因,所以在中粮从正大接手后,鹏泰在短短的5年就发展成为专业粉企业的一线品牌。这一群来自全国各地的技术精英、营销策划精英将鹏泰的业务发展到他们能想象到的地方。而反观当前山东、河南的大部分地市级一线品牌,以家族人员、朋带关系发展,在当年地市粮食局的政府资源上透资遗留下来的品牌资产,以吸纳屈指可数的本地人才与全国大工业、大流通竞争抗衡,最终只能偏安一隅。
      做到文化融合,面粉企业老总们还有很长的路要走,当前各地市的一线品牌无一例外具有当地粮食局背景,企业在改制后企业内部人员形成不甚融合的力量:一是粮食局及政府系统、财政系统的力量,主要是为了保持政府关系吸纳退休干部或者弃政从商,他们在处事观念和商业意识上更偏向于公关处理、机会和游击习气比较严重;一类是新吸纳的基层力量,满怀憧憬和理想与企业的传统文化相互碰撞;一类是公司的创业层力量,深度理解公司的优劣势,但受观念和位置影响对企业的整体走向无法把控;一类是空降兵,携先进观念和资源空降企业,但与传统力量间的相互认同、工作方式有激烈碰撞。
      这四种力量很难简单判定孰优孰劣,在引导下融合互补,形成一股合力,朝一个方向前进是所有老总的预期;但更多的恰好相反,各自的经历和利益的不同,必然导致融合上有难度。
      总而言之,老板的精神主导着企业的精神,这不是简单说中国的民营企业,退而广之到任何地方都适用。我想起了李开复在微软的感言:当他兴冲冲地和同事们分享获奖信息时说——十项大奖我们获得了九项!,他蛮以为同事们能一起兴奋,但收到的邮件大出乎他的意料,所有的回复都是:我们丢的是哪个奖项?我们为什么会丢呢?我想这不仅是微软的精神,也是盖茨的做事精神。
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